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人才战略/理念


不 孝 不 要     不 忠 不 用
言 表 真 诚     实 事 求 是
德 才 兼 备     良 才 重 用

      

       一个成功企业的核心要素在人,人才的管理始终是现代企业的建设和管理中一个关键环节。它的健全、完善、合理,能为企业发展提供巨大的力量,是企业常胜不败,可持续的力量之源。城建五成功背后的因素是“城建五培养人、造就人,同时生产(打造)精品工程。”

        所谓核心人才,是指企业里具有更高学历、更强管理与技术能力和更丰富经验的人才。正是因为他们具有其他员工无法比拟的优势,他们并不畏惧更高的目标、更难的任务。反而希望通过挑战自我来显示自己的能力及无可替代的地位。针对核心人才,我们企业领导者体现出了以下几方面:

     1、作为企业领导者(包括高层领导及基层领导),他们都视企业为家,视企业的人才为宝贝,所以他们都有“容才肚”。也就是有容人的肚量,他们善于发现人才,更善于培养人才。因为他们深知压制和失去的不仅仅是一个人才,而是一个企业。

     2、领导者的自我反省能力。作为公司的高层领导,随时检讨企业的晋升、薪酬、绩效考核等各项管理制度是否合理,避免因企业制度性的原因造成员工非正常流动。

     3、领导者的情、理、义。及时发现员工,特别是那些核心骨干产生情绪波动的原因,他们都将安抚民心、鼓舞士气的工作做在前面。事先耐心倾听、适时沟通、充分交流等情感资本投入比不可少。特别是对企业核心人才的管理把握了一个适当的“度”。

     4、领导者的诚信度,企业领导对下属一直秉承言必行,许下的承诺必定实现。

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